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2023-06-01T14:01:26Z

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Guillaume le 1 juin 2023 à 10:02

2023-06-01T10:02:20Z

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			'''Ce processus permet de décider en consentement qui prendra la responsabilité d'un rôle, d'un poste ou d'une fonction. Cette méthode permet également de faire des choix entre plusieurs options possibles concernant une proposition.'''

			'''Elle fait l’objet, comme la prise de décision, d’un processus rigoureux en plusieurs étapes. L’élection sans candidat est aussi une façon de créer du lien, de mettre à jour certains conflits larvés, de soutenir et d’encourager un participant pour prendre sa place au sein du cercle et de nourrir notre besoin de reconnaissance. Dans une élection sans candidat nous votons « Avec » et jamais « Pour ou Contre ».'''

			=== C'est quoi ? ===

			* La pratique de l’élection sans candidat est une invitation à revisiter, voire dépasser des paradigmes bien ancrés, voire parfois ignorés, tels que la recherche du « mieux », du « meilleur ».

			* La personne élue a juste besoin d’être en capacité de remplir la mission confiée. Peu importe si ce n’est pas la meilleure dans le domaine. L’idée est d’avancer d’un pas supplémentaire dans ce qui est à faire.

			* Dans cette pratique le mandat est courant jusqu’à demande de réélection par toute personne à tout moment, dans l’espace approprié. Cela peut provenir de la personne qui a le poste ou toute autre personne du cercle concerné.

			=== Élection sans candidat·e: 5 bonnes raisons d’utiliser ce processus ===
			Tout en augmentant le niveau de confiance au sein de votre équipe, ce processus vous permettra de:

			# '''Décider ensemble''' sur un enjeu ayant un fort impact collectif: un rôle important au sein de l’organisation;
			# '''Légitimer la personne choisie''' en lui disant pourquoi le groupe a décidé pour elle. Elle se sent donc soutenue dans cette tâche par la confiance accordée par le groupe;
			# '''Permettre à chaque membre du groupe d’exprimer son point de vue''' et d’écouter celui des autres;
			# '''Intégrer les points de vue des autres''' en ayant la possibilité de changer son vote lors de l’étape « Report de voix »!
			# '''Prendre une décision qui suscite le plus d’engagement''' possible au sein du groupe.

			=== Les grandes étapes ===
			1. '''Définir la fonction'''

			Il s’agit de clarifier les missions afférentes au poste. Quelles tâches ? Quelles responsabilités ? Quel périmètre d’action ?

			2. '''Définir le mandat'''

			Combien de temps ? Quelles conditions ? (Rémunération, nombre d’heures...)
			3. '''Lister les critères de choix'''
			Chacun-e exprime, selon son point de vue, quels seraient les critères pour remplir la fonction déterminée. La parole est au centre. Les critères peuvent être contradictoires. Ils pourront être la base de l'argumentation qui suivra, mais pas de façon restrictive. Cela permet une écoute globale par le groupe.Le secrétaire écrit ce qui émerge sur un tableau afin que les informations soient visibles de tous-tes. Il peut reformuler mais il ne censure, ni ne réinterprète ce qui est proposé.
			4. '''Voter'''
			Chacun·e vote sur un papier collant, écrit son nom et pour qui il·elle vote : « moi X... je vote pour Y... ».

			Ce n’est pas un vote à « bulletin secret », il est inutile de plier le bulletin de vote. Le secrétaire récupère les papiers et les transmet au facilitateur·trice.
			5. '''Dépouiller'''
			Le·la facilitateur·trice lit à voix haute les résultats, il·elle demande à chaque personne les raisons de son choix : « X... tu as voté pour Y..., peux-tu nous dire pourquoi ? ».

			Chacun-e, au fur et à mesure du dépouillement, va argumenter son choix au groupe, va mettre en avant les qualités qu'elle voit de la personne proposée et les raisons pour lesquelles elle pourrait remplir la fonction attendue. Au tableau le secrétaire inscrit le nom de la personne proposée et aligne en face le ou les papiers collants.
			6. '''Possible report de voix'''
			À l’écoute des arguments, qui souhaite reporter sa voix ?.

			Á l'invitation du facilitateur, et à l'écoute des arguments lors du dépouillement, chacun-e peut s'il-elle le souhaite reporter sa voix vers une autre personne. Ce n'est pas obligatoire. La personne qui effectue un report argumente son réajustement. Si une personne n'obtient plus de voix à la fin de cette étape elle ne sera plus éligible pour la suite du processus.

			7. '''Proposition d'élection'''

			Le·la facilitateur·trice va demander au groupe si quelqu'un-e a une proposition de personne parmi les nominé-e-s.Cette proposition sera le départ d'un processus de gestion par consentement afin d'élire la personne qui sera proposée.La proposition peut concerner toute personne ayant au moins une voix après le tour 4 .Á ce stade, se remémorer le changement de paradigme proposé par l'élection sans candidat : n'est pas recherchée la 'meilleure' personne, mais celle qui saura répondre à la fonction spécifiée.

			8. '''Objections'''

			Le facilitateur fait un tour en s’adressant à chacun-e pour savoir s’il y a des objections à ce que la personne proposée soit élue à la fonction. Dans un premier temps, est juste évalué le nombre d'objections.Le facilitateur ne s'adresse pas encore à la personne proposée. Elle sera consultée en dernier.

			S'il y a des objections, elles sont écoutées. Le secrétaire note les objections au tableau et le prénom de qui les porte.Les objections ne sont pas formulées contre la personne, elles ne marquent pas le fait d'une préférence pour une autre personne.

			Le facilitateur, en fonction du nombre d'objections et de leur variété, a la possibilité de :- Retourner en 4. et demander si quelqu'un-e a une autre proposition, afin de voir si une autre personne proposée serait plus à même d'être élue avec moins d'objections à lever.- Traiter la-les objection-s.Le facilitateur traite les objections une par une. Les objections sont devenues celles du groupe. La discussion est libre, chacun peut apporter des solutions dans le but de lever l’objection traitée.Le facilitateur s'assure régulièrement de voir si l'objection se lève auprès de la personne qui l'a émise. Si une solution lève l'objection d'une personne, celle-ci en informe le groupe.Quand toutes les objections sont levées, le facilitateur s'adresse en fin à la personne proposée et lui demande si elle a une objection à être élue : - Si 'non', la proposition est adoptée. Aller en célébration. - Si 'oui', traiter l'objection. Si l'objection argumentée est non levable : retour en 4 .Lorsqu'il n'y a plus d'objection il y a consentement mutuel. La personne est élue

			9. '''Célébration'''

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